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老练的公司知道专利在现代经济中不可或缺。专利是阻碍竞争对手使用特定技术的障碍。如果没有专利,企业就拿自己的未来冒险,因为他们无法抵御竞争对手复制他们的技术。但有些公司做得太过分了。一些公司或者他们过于热心的工程师或软件开发人员想要为他们技术中每一个潜在的新奇细节申请专利。这种不专注于专利申请的散弹枪式方法和"无专利"方法一样是一场赌博。这两种方法都有相同的缺陷——缺乏战略。两者都会导致高成本和浪费创造真正价值的机会。对这两类问题的简要说明突出了它们的共同缺陷:首先,假设一家公司开发了一种基于软件的新技术或机械设备,但却决定不申请任何专利。我们称之为"无专利"战略。和大多数公司一样,没有固有的进入壁垒(例如,政府法规、庞大的研发成本、固定的客户群等)来保护这家"无专利"的公司。但他们开发的产品是创新的,客户非常喜欢。当公司的产品开始最终产生利润时,经过多年的投资和研究,竞争对手发现了市场上的产品,并决定复制一个成本更低或附加功能客户也喜欢的产品。由于缺乏任何专利来保护产品和业务,公司的利润受到侵蚀并最终消失,无力阻止这种被称为"竞争"的市场现象。这家公司在短期内通过忽视专利而节省了一些钱,但失去了竞争优势,从而在长期内失败。第二,考虑一个"专利一切"的公司,让它的工程师或软件开发人员为他们认为很酷和与众不同的每个新功能申请专利。在花了大量的钱在专利上之后,该公司已经拥有了几十项针对少数不同功能的高度特定的专利。有些功能对公司的长期商业计划很重要,但很多功能并不重要。有些专利是神秘的或根本无法理解。所有的专利都很容易被竞争对手设计,如果它们被侵犯的话,因为它们是如此的狭隘。这家公司也没有意识到专利的价值。在上述两个例子中,公司都未能制定和实施专利战略。新兴公司应集中精力建立专利垄断,涵盖其新技术最重要的商业方面,同时有效利用其专利资金和关键发明人的宝贵时间。简言之,企业在制定经营战略时,专利应发挥不可或缺的作用。过于谨慎或鲁莽地申请专利不是战略性的,也不是创造公司价值的途径。