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数据库服务器_香港_大数据分析专业前景

时间:2021-04-08 03:42 来源:埃里克云 编辑:埃里克云

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问问你的创业团队数据是否令人兴奋,你可能会听到一些热情的"是的!"投票。但是问同一个团队数据是否有创造性,你很可能会得到一堆困惑的表情。这是对数据的传统看法:可能能...

数据库服务器_香港_大数据分析专业前景

问问你的创业团队数据是否令人兴奋,你可能会听到一些热情的"是的!"投票。但是问同一个团队数据是否有创造性,你很可能会得到一堆困惑的表情。这是对数据的传统看法:可能能够让我们接触到令人兴奋的见解,但实际上并不是创造性的,不是生成性的。但这种观点与事实不符。当把度量放在真正的数据驱动团队手中时,度量就像雕刻家的大理石:它们是可以用来创建新事物的原材料。[Tweet"#指标是可以创造新事物的原材料。"]事实上,现代电视的最高成就之一,是世界上最受推崇的分析团队之一Netflix的创意。当Netflix被推到纸牌屋时,他们利用他们掌握的关于观众使用模式的大量信息来理解他们是否应该扣动扳机。他们所看到的几乎保证了节目的成功。研究表明,Netflix的三个不同用户群之间存在着显著的重叠:_原BBC迷你剧《纸牌屋》(House of Cards)的粉丝,于1990年制作导演大卫·芬奇的粉丝,他从一开始就参与了这个项目凯文·斯派西(Kevin Spacey)的粉丝是芬奇的首选,当这家创意的制作公司向Netflix投注时,他们希望能听到与他们接触过的每一家主要制片厂同样的无精打采的反应:"也许吧。但Netflix并没有说他们花了1亿美元,承诺在2年内不看一分钟的录像。Netflix在"纸牌屋"的成功不仅证明了数据如何帮助你更有创造力,而且也证明了创造力对分析的重要性。它是关于使用你的原始材料(数据)来创造或发现新的东西。要做到这一点,你首先要找到一个重要的指标。找到你最重要的一个指标你最重要的一个指标是你的团队集中精力的关键指标。它应该是一个与你的商业模式的长期成功直接相关的数字,因为OMTM将允许团队中的每个人了解他们的努力在哪里合适。Netflix最关心的一个指标是"价值小时",它是"观看时间"的一个改进变体。根据"价值小时"指标,观看各种内容的用户不如那些为Netflix订阅付费并且只观看一到两个不同节目的用户更有吸引力。如果你订阅Netflix仅仅是因为你听说了纸牌屋,那么你对他们的数据团队来说是一个非常有价值的数据。你每个月都得靠一个节目的实力给他们钱。他们想弄清楚的是,什么样的内容在吸引用户和留住用户方面最为有效。他们只想为Netflix的其他用户付费。对于人们99%的时间都在看电影和电视节目的服务,质量显然是至关重要的,但最重要的一点适用于所有OMTM。跟踪你可以增加用户从你的产品中获得的价值的方法,并为此进行优化,这样你就能激励自己建立一个更强大的企业。如何找到自己的OMTM以下是一个四步走的过程,用于确定对您的业务至关重要的一个指标,它改编自Greylock的Josh Elman和他的参与度阶梯:找到你的核心价值:你的产品的实际用途是什么?你的答案不应该是你的直觉:它应该基于实际使用。最简单的方法是找到你最投入的用户,并将他们的行为与其他人进行比较:他们有什么不同?确定如何找到核心价值:你的应用程序中最投入的用户很重要:他们正在寻找别人没有的价值。你要做的是创造更多的这些用户。利用你参与的群体,分析他们最早的活动,找出导致他们达到目的的行为。围绕这个核心价值建立一个习惯:一旦你知道用户在哪里以及如何在你的产品中发现价值,你就必须鼓励更多的用户这样做。用探路者之类的工具比较不同群体的转换渠道,以了解你可能拉动的杠杆,使更多的人实现你的核心价值。确定你的OMTM:在你弄清楚你的应用程序的核心价值以及你的用户是如何发现它的之后,你的OMTM就是最能满足为更多用户创造更多核心价值的目标的行为。Facebook的核心价值,至少在早期,是一种寻找和大量朋友在线互动的前景。当人们在Facebook的头10天内达到7个好友的门槛时,从长远来看,他们更有可能与这个平台接触。低于这个数字,他们是流失风险。他们把重点放在了历史上。一旦你了解了人们是如何发现你的应用程序的核心价值的,即使它只是一小部分超级用户,你也需要开始优化他们的不同做法。为了做到这一点,你将运行各种各样的实验——A/B测试你的漏斗,重新激活通知——所有这些都是在OMTM的支持下进行的。尝试优化您的OMTM当我们谈论创造力时,我们真正谈论的是为您的OMTM尝试不同的优化方法。[Tweet"尝试不同的优化方法来优化您的OMTM。"]当Netflix签署了《纸牌屋》合同时,他们已经仔细研究了数百万用户和数百万小时观看时间的数据。在这几个小时内,他们有数十亿个关键用户"事件"的记录,他们可以分析这些事件,以帮助他们更好地实现价值:当人们暂停看电影的时候当他们快速前进的时候当他们停止观看当他们把它捡回来的时候,他们正在看你在试播插曲中间插播的热播新剧,他们饶有兴趣地看着你花整个周末的时间在《吉尔摩女孩》上狂欢。_为什么?_假设你为Netflix付费,但每月订阅量绝对不做任何事情,只是偶尔看一集《莉莉·哈默》。这对Netflix来说会非常有趣。这表明,Lilyhammer能够单手留住特定类型的用户。这是"有效内容"。这是"纸牌屋"实验的精髓。Netflix知道凯文·斯派西(Kevin Spacey)粉丝、大卫·芬奇(David Fincher)粉丝和1990年代《纸牌屋》(House of Cards)的粉丝们的行为方式经常重叠。他们看了相似的电影,给了他们相似的收视率,而且通常表现得比其他用户组更像彼此。这告诉他们纸牌屋是一个完美的主意,它包含了所有三个元素。没有其他人能接触到这种信息。这意味着,他们可以利用自己的"不公平优势",利用自己的利益汇合点,而不是花巨资从一家电视台获得节目许可证。如果他们能带来足够多的新订户来支付这部剧的制作费,这将是一个成功。他们会回答这样一个问题:"如果我们自己做,而不是与传统的门卫合作,我们能创造出更具成本效益的内容吗?"要计划你自己的OMTM实验,你必须设计你自己的问题。在你分析任何事情之前,你需要一个问题收集你能从你的用户那里得到的每一点信息是很诱人的,但这也会适得其反。安东尼·巴斯塔迪和埃尔达·沙菲尔的划时代研究"关于无用信息的追求和滥用"认为,我们在评估我们需要多少信息来做出明智的决定方面往往是非常糟糕的。所以提出一个你想找到答案的问题。你唯一的标准应该是,实验的积极结果可以提升你的OMTM,提高你公司的生存能力:我们能否通过减少内部人员的参与来提高招聘过程的速度?我们能否通过雇佣承包商来完成不需要我们专业知识的独立任务来提高工作效率?如果我们让我们的入职流程花费更长的时间,我们的7天保留人数会提高吗?然后你开始制定你的实验。考虑到一个具体的问题,并且实验的结果与商业模式成功的关键驱动因素相关,那么你真正要做的就是反复研究和改进对你的业务最重要的东西。创造力对分析是必不可少的你的OMTM和你运行的实验不会永远保持不变。不用说,Facebook的OMTM不再是"10天内7个朋友",但你的OMTM并不是偶然改变的。它的变化是因为你在如何优化它的过程中坚持不懈、富有创造性。2013年前后,Netflix别无选择,只能进行创新。传统的内容创造者终于意识到他们对Netflix有着不可思议的影响力,他们提高了价格,而Netflix的利润率也陷入了死亡漩涡:仅仅是Netflix花了太多钱来吸引和留住新的订阅者。在《纸牌屋》中,他们打赌,如果他们自己开始制作高质量的独家内容,他们可以降低成本,增加Netflix订阅的价值。_几年后,这是一个明显有回报的策略。如果你只看一下"威望经济",那么Netflix作为内容创造者显然是出了名的:他们在2015年获得的34项艾美奖提名是创纪录的。不过,从单位经济的角度来看,《纸牌屋》和随后推出的电视剧很可能拯救了这家公司:它们是整个网站上效率最高的内容之一。作为生存本能的创造力大多数人没有意识到,创造力是一个真正的数据驱动公司所固有的。当你的团队把所有的努力集中在一个指标上时,它实际上就产生了你所需要的实验条件

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