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云存储是什么意思_企业级_企业云数据库

时间:2021-04-08 00:15 来源:埃里克云 编辑:埃里克云

核心提示

为什么团队要创建基于结果/任务的路线图,稍后集中解决方案,关注要解决的问题,进行试验,限制计划库存,避免追逐故事点速度,一起开始,限制切换,以及[其他五十件事]?简...

云存储是什么意思_企业级_企业云数据库

为什么团队要创建基于结果/任务的路线图,稍后集中解决方案,关注要解决的问题,进行试验,限制计划库存,避免追逐故事点速度,一起开始,限制切换,以及[其他五十件事]?简单明了:你将获得更好的近、中、长期业务/客户/用户/社会成果和影响力。当然,这是常识(对一些人来说),但我很惊讶"结果多于产出"(以及类似的)经常忽视首要原则。我经常掉进这个陷阱。这些讨论通常以哲学、"最佳实践"、创客倡导、"工作理论"和组织设计辩论(如"Teal")为框架。这是重要的东西,但几乎是正交的结果,而不是产出。或者说"好吧,我们当然应该这样工作,而那些经理们却疯狂地想别的事情!"也许是真的,但并不是所有的帮助。我很少听到:"我们应该这样做,因为这将为企业带来更好的结果,这就是为什么……[原因]。这里有所有阻碍我们这样做的因素,这些因素可能会让人感觉直觉/理性,但会产生不理想的商业结果[反对势力]。我想通过(一些实验)尝试新的方法。"为什么这很重要?你为什么要敲"为什么"的鼓?除非你看到了好处,否则很难想象所有这些令人不安的不确定性(这种工作方式的一个标志)有多值得。以冲击力为中心,以冲击力为中心,拓展了我们舒适区的界限。方法会突破我们舒适区的界限。它挑战了组织结构图的僵化,个人角色和责任,你如何衡量你的工作质量(并评估你的技能),你如何雇佣谁,关于计划、责任和所有权的哲学,以及主动融资方法。以这种方式工作需要对管理和各级领导有新的看法。这不容易。不舒服。很有挑战性!不承认这一点,或者只是狭隘地看待对你特定角色的影响,会使宣传工作变得更加困难。一线生产商这样做有很多好处,但要说它是100%直观的,尤其是当你深入研究日常工作时,这有点夸张。如果你从来没有在战壕里工作过,并且看到过这样的工作会有回报,那么你会疯狂地认为这一切都是有效的。从另一个角度来看,消极面远远大于积极面,现状胜过理论上的未来。最后,从第一原则的角度来看,你的心智模型需要适应以其他方式工作的情况。你不能教条。在高度可重复、低复杂性的环境中,以明显不同的方式工作可能是有意义的。例如,需要沿着一个轴的特征奇偶性,而在另一个轴上寻求微分。你知道,你可能需要运行一个特性工厂(当然,在解释打赌和假设的同时)。具有讽刺意味的是,产品开发人员期望组织的其他部门具有高可预测性和输出,同时又到处倡导[WayX]。作为我在振幅的新角色的一部分,我最近和许多团队进行了交流(过去几周50+,ooof)。他们经常找我找一个特定的框架、画布、处方或例子。至少在表面上。但当我深入挖掘的时候,我通常会发现他们在寻找后援。他们想让我说"你说得对,这才是聪明的工作方式!"然后给他们一张画布来证明他们的观点,并使之正式化(老板喜欢那些看起来稳重有力的东西)。我们的谈话总是转到"我如何才能说服(某人)这样工作?"所以如果有人问,"我们做得对吗?"我的第一个问题是"你是否产生了更好的结果?"事实上,所有这些都不是一劳永逸的。错误的是把它看作是一系列的"学习"技能,而不是你需要在复杂环境中反复练习的技能。练习(并逐渐提高)的能力远远超过练习(并逐渐提高)的能力,远远超过方法和技能,这些方法和技能往往是丰富的,并不是很难掌握和掌握的。方法和技能往往是丰富的,并不是所有的困难,掌握和掌握。但这样做很难。它需要信任、安全、支持、技能、信息流、有意义、根据上下文绘制适当的方法、重点和工作流程。另一个挑战是,这都是一个光谱。任何合理规模的公司都需要支持多种并行运营模式,需要持续重组以适应环境的"方式"应对新挑战,并需要"肌肉"在多个维度上不断改进。所以,我的指导电话中有一个重要的收获,那就是团队需要创造安全的环境来"锻炼肌肉"和练习。抵抗货物邪教方式,模板,抵抗货物邪教方式,模板,框架,银弹。建立一个节奏来检查和适应。框架和银弹。建立一个节奏来检查和适应。一开始可能规模较小,安全/信任可能受到限制,结构刚性可能会阻碍,但你必须反复尝试。这是一个"案例",你需要通过展示而不是讲述来构建。这不是一件容易的事,否则,你所有的竞争对手都会很出色。

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