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信道带宽_购买_物联网lora

时间:2021-04-08 01:40 来源:埃里克云 编辑:埃里克云

核心提示

在保持敏捷性的同时,使产品开发过程具有可预测性是任何产品领导者面临的最大挑战之一。大约一年前,我们意识到:我们在这方面失败了,而且我们放任自流,做什么就做什么项...

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在保持敏捷性的同时,使产品开发过程具有可预测性是任何产品领导者面临的最大挑战之一。大约一年前,我们意识到:我们在这方面失败了,而且我们放任自流,做什么就做什么项目管理是什么罪魁祸首。这个这让我们很难接受,因为我们缺乏严格的项目管理,这正是当初让我们制造出一个伟大产品的原因。随着时间的推移,我们的团队和产品都在增长,曾经推动我们前进的项目管理理念已经开始让我们放慢脚步。从那时起,Wistia的高级领导团队和我一直在构建和修改我们称之为Wistia操作系统的东西,这是一种新的Wistia如何完成工作的方法。我们在这个过程中学到的是,保持你灵活和改变方向的能力并不是要消除约束,而是要建立正确的约束。问题是:好主意而没有协调在我们转向新的操作系统之前,Wistia有一个结构,将每个人都归入更广泛组织内的特定功能组。这导致了三大公司范围的问题:每个人都有自己的日程安排,所以很难将团队中的某个人换成新的。因为我们没有一个统一的项目范围界定系统,所以很难说在任何特定的时刻整个公司都在发生什么。例如,我们的营销团队可能对产品发布毫无准备,因为他们不知道产品何时准备就绪。当公司范围内的、多个月的项目出现时,它占用了所有人的时间:我们没有敏捷性去追逐自发的小机会起来了。我们决定通过建立一个新的系统来解决这些问题,使整个公司的人能够从小到小地协调各种计划,创意,更大的功能发布是我们产品的核心。解决办法:把我们公司变成登山队我们决定尝试建立一个为Wistia定制的操作系统,它抓住了我们试图在公司各个方面体现的创造性和自发性的精神。为此,我与高级领导团队联合创始人兼首席技术官布伦丹•施瓦茨、首席运营官凯文•奥克森丁、金融领域的希瑟•沙纳汉等人聚集在一起,寻找一个"隐喻"来向Wistia团队展示我们希望他们如何处理日常和每周的工作。这个比喻是爬山,而操作系统的吉祥物是EdViesturs。维斯特斯是唯一一个登上了世界上最传奇的十四座山峰八千山的美国人。据他所说,爬山就是协调责任,和你的登山伙伴们步调一致。"他说:"如果你想生存下去,你就必须有计划、有预算、有组织",这就是我们在新操作系统中灌输的精神。我们的操作系统将我们的工作分为两个阶段:一周的大本营和四周的峰会。我们的大本营专注于无组织的工作,让团队中的每个人都有时间去追求个人的想法,并在他们的脑海中玩转任何有创意、疯狂的想法。团队成员可以组成团队,在任何让他们兴奋的工作上进行冲刺,而无需征得主管的许可。人们可以选择探索他们自己的想法,或者他们可以挖掘一些新的机会,在最后一次峰会。峰会是一个月的项目,人们聚集在一起进行一个单一的,激光聚焦的探险队。跨公司考察将公司各个职能部门的人员聚集在一起,共同开发大型产品,如主要功能或项目发布。小规模的考察并不包括公司各个职能部门的人员;他们通常是为了支持跨公司的考察,但他们有时也被用于执行小规模的项目,这种项目对我们的业务仍然很重要,但不需要来自整个威斯汀亚州的人员。在峰会期间,人们总是意识到他们在任何一天的义务:人们继续他们的探险,而不是每一个小方面都被拉走项目。我们在这些峰会和大本营的基础上加上构造工作,这是一个方框图,概述了在任何一天谁负责与客户合作,他们应该把多少时间花在这上面。这样,没有人需要感觉到他们应该帮助客户,而不是专注于他们的其他工作。管理增长的结构培训我们所有的员工使用新的操作系统是很不舒服的,但是EdViesturs的比喻帮助我们度过了难关。随着每个人都适应了我们的大本营/峰会方式,我们能够更好地管理Wistia的发展。因为每个项目和每个团队都是由离散的、长达一个月的块来明确定义的,所以我们能够随着时间的推移迭代我们的过程,以改进我们的合作方式,并更精确地指导公司的发展方式。每次峰会结束后,我们坐在一起讨论什么有效,什么无效。这让我们的系统随着时间的推移自我修正:我们给彼此的常规反馈让我们不断改进团队运作。操作系统是我们如何在业务增长的同时保持业务灵活的答案。通过在短时间内工作,并通过高频反馈,我们可以最大限度地控制我们的产品如何随着时间的推移而发展。编者按:这篇文章是我们产品创新者系列文章的一部分,探讨了在产品主导的时代,企业如何生存和繁荣。如果你想让我们讨论这个主题下的某个主题,我们很乐意听到你的消息。请在下面留言。Anton Murygin在Unsplash上的特写照片

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