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云存储_哪里买_人工智能有前景吗

时间:2021-04-07 23:46 来源:埃里克云 编辑:埃里克云

核心提示

让我们考虑一下从同意做某事到客户获得价值所需的时间。这也许会让人感到意外,但大部分时间都没有花在工作上。它花在等待积压的等待,等待其他人,等待反馈,等待被推出和...

云存储_哪里买_人工智能有前景吗

让我们考虑一下从同意做某事到客户获得价值所需的时间。这也许会让人感到意外,但大部分时间都没有花在工作上。它花在等待积压的等待,等待其他人,等待反馈,等待被推出和采用。在这段7分钟的视频中,我解释了为什么限制正在进行的工作、工作范围和团队之间的切换可以增加产品开发的流程和价值。看视频作为文章阅读"快速交付的垃圾,即使我们可持续地交付,仍然是垃圾;除非我们学习到一些东西并付诸行动。"例如,如果从想法到客户价值的时间是100天,在许多公司,你会发现员工工作时间不超过15天,有时甚至更少。那就让它明白吧。总持续时间的15%都花在实际工作上,然而这一次,我们观察团队工作的时间似乎是我们作为产品开发人员所痴迷的。这个15%的数字很有趣,但可能感觉有点抽象。让我们换个角度。考虑一周工作40小时。让我们看看一个示例产品开发人员的时间到了哪里。所以你有午餐了。他们正在诊断生产问题,进行状态检查。你在估计未来的工作。你在开会讨论未来的工作。您正在等待CI和工具问题,因为技术债务而延迟。他们雇用新人是因为他们被告知工作太慢了。他们正在进行两项实际的工作,剩下的时间都花在多任务处理、上下文切换、重置和集中注意力上。"这其中很多都是人。我们务实,乐观。我们想取悦别人,让他们知道我们关心他们的要求?首先,看看所有正在进行的工作。我猜有些工作实际上被阻止了。当我们完成工作的时候,我们不会把注意力集中在我们正在玩的其他球上,我们做了两个紧急工作。完成的事情真的完成了吗?他们在工作和创造价值吗?这其中很多都是人。我们务实,乐观。我们想取悦并让人们知道我们关心他们的要求。我们希望尊重他人,并希望尽可能避免冲突。再加上很多人,事情很快就会变得复杂和超现实。设想在制品增加,吞吐量下降,这意味着交货时间会增加,这就增加了时间压力。我们多走弯路。我们提供的价值下降,打击士气,增加短期业绩的压力。哦,嘿,我们需要一颗银弹。现在人们利用后台渠道来完成工作。所以WIP增加了,依赖关系也增加了,所以我们不得不雇佣协调人,这和依赖关系一起需要预先计划,鼓励了本地议程,从而导致了不信任。这只是一条穿过混乱的路。我们认为更多的前期计划、更严格的完成定义、更好的估计、更多的资源和更明确的团队承诺将有所帮助。但事实上,不太直观的东西会有所帮助,比如更少的在制品、更小的批量、更少的交接、跨职能团队、更灵活的范围、修复影响流程的潜在问题以及交叉培训人员。但即使有这样的流动,我们也有一个问题。快速交付的垃圾,即使我们可持续地交付,仍然是垃圾;除非我们学习到一些东西,并根据学习结果采取行动。因为有两种速度。输出速度,我们交付的速度,价值创造的速度,我们创造价值的速度。一是功能工厂。一个更好的想法是价值创造系统。所以,假设有人愿意支付你20万美元,如果你建造了一个能做A、B或C的东西,那么另一个人出现了,说:"嘿,我们有60%的信心我们应该专注于此。我们有几个想法想试试。如果我们成功了,它将影响中长期收入。"左边的人在谈论项目。右边的人很可能在谈论产品。左边的人主要考虑成本、薪水和利润。右边的人正在考虑创造长期价值,一种收入流。所以我们把赌注押在产品上。迭代工作的好处是我们可以在工作开始后下注,并且可以根据反馈调整下注。我们处理反馈问题的方法中的批量大小。A队在这里下注三次。现在A队分批工作。这是什么意思?没有人是完美的。A队有一人获胜。现在B队缺了两个,但他们学会了,他们能够发现什么是有效的。他们有更多的绿色支票。速度很重要,但流畅和节奏也很重要。如果你在短跑,而不是学习,速度是毫无价值的。所以这两支队伍的速度是一样的。最右边的团队正在更快地经历感知和反应周期。他们的节奏更短。我的钱会花在节奏更高的队伍上,即使他们实际上有点慢。当然,我们应该瞄准有价值的机会。因此,如果我们以小批量迭代的方式工作,我们就能够澄清我们对机会的理解,并在学习过程中实现越来越多的价值。没有预测到一个大的机会。他们对这个问题的理解大打折扣。他们把所有的鸡蛋放在一个篮子里,结果没有成功。为了这样工作,必须允许团队在以后进行聚合,当每个人都想知道什么时候和什么时,这是非常困难的。在上面的例子中,团队执行更传统的分析阶段。他们收敛到一个解决方案。团队开发解决方案,然后将其发送。在最下面的例子中,团队集中在一个机会上进行处理,然后他们采用更连续的方法进行设计和开发。总的来说,在产品开发中创造流程和价值有三个阶段。第一种是为忙碌的说"是"、确定的幻觉和个体生存而优化的系统。没有流动。每个人都很忙,但没什么可炫耀的。第二个是上油的特色工厂。我们有一种动力感。团队提供可用的特性。这是一个可持续的流程,团队没有忽视障碍,而是直接解决这些问题。三是价值创造体系。团队为学习和创新、价值创造速度而优化。他们尽量避免特征呕吐。所以,陷入第二阶段的危险在于,有了所有这些特性,很容易回到第一阶段,这就是为什么我主张解决第三阶段,成为价值导向。从高层来看,要达到这一目标需要三个步骤…对如何创造价值和如何将创造的价值货币化,提出你对模型的最佳猜测。专注于你想介入的地方。这是你的机会。这是一个你能看到最大杠杆作用的地方。最后,想出一些你想尝试的东西。试试看。然后放大有效的,抑制不起作用的。工具和合作伙伴会有所帮助。在Amplitude where我的工作中,我们相信让一线产品团队拥有易于理解的见解,帮助他们完成最具影响力的工作。这意味着团队在战壕中工作,行动迅速,拥有决策权,并尝试学习和创造价值。在slideshare上下载deck从振幅创造价值和产品开发流程

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