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香港云主机_怎么选_云服务器还是物理服务器

时间:2021-02-23 13:06 来源:埃里克云 编辑:埃里克云

核心提示

博客每家公司都在成为一家数据公司。在数据驱动的企业中,我们深入研究各种公司正在进行数字化转型的方式,以做出更明智的数据驱动决策,将其数据货币化,并创建在当前大数...

香港云主机_怎么选_云服务器还是物理服务器

博客每家公司都在成为一家数据公司。在数据驱动的企业中,我们深入研究各种公司正在进行数字化转型的方式,以做出更明智的数据驱动决策,将其数据货币化,并创建在当前大数据时代蓬勃发展的公司。建立数据价值对于现代组织来说,数据是最终的构建块。高知名度的公司正在利用数据建立有利可图的新产品、新的业务线,甚至是全新的产业。它是每个新业务创造的起点和终点。在这样一个时代,每个公司都在努力实现数据驱动,那些想出如何有效地将其数据见解货币化的公司将是最大的赢家将数据转化为新收入的过程并不容易。公司需要打开一扇新的业务线来构建新的业务线,这也意味着要建立一个新的业务线。利用数据创造新价值商业的核心是价值交换。公司创造了一种能为潜在客户增加新价值的产品或服务,然后用这些产品或服务换取收入。为了使公司能够随着数据而增长,它需要不断地从客户希望的数据中创造新的、可转移的价值。这种新的价值往往以消除共同的痛点的形式出现。对于一家公司来说,开始用他们的数据创造新价值的正确地方是了解他们的客户群,并确定一个可以解决的问题,或者可以用他们拥有的数据创造新的好处。明确地说,当你用数据构建时,你并不是在向客户销售数据。你也不能销售你用这些数据创建的新产品。你在推销成果。你的客户不买你的功能,他们买的是他们盘中的问题。他们在买一条捷径来做艰难的决定。他们在购买投资回报的机会。如果您能够想象出您的数据将改善客户生活的战术性、实际操作的方式,那么您就走上了将数据转化为收入的正确道路。创新是价值之路一旦你确定了你的数据洞察力将创造的可货币化价值,你就需要真正建立一个可销售的商品来提供这种价值。这就是创新的过程。我的成功经验有三条:改进现有产品以更快地实现产品价值更便宜更好地利用现有产品提供新的价值改造行业创造新市场创新的三种方法都是合法的,但每种方法的成本都是不同的。改进现有的产品可能不会花你太多钱,但你的收益可能微乎其微。开发一个产品需要付出更多的努力,但可能会带来全新的客户类型。改变市场是极为罕见的,但同时也是极其有利可图的在数据货币化方面获胜的公司是那些为这三种创新创造可伸缩路径的公司。无论一个企业的目标有多高,都有一个极其重要的步骤可以为成功的创新铺平道路:降低尝试的成本。创新并不总是成功的。不幸的是,当你尝试构建新事物时,很容易失败。越是雄心勃勃的创新,就越难做好。如果很容易很快就失败,并在不久之后尝试另一个新的创新,那么最终你会更快地建立你的成功想法。在给定的时间段内,你能尝试的事情越多,你就越有可能用其中的一个成功。如果你很好地收集了关于你的新创造的反馈,你也会随着每一次新的迭代而有所改进实现数据驱动创新货币化的六个步骤为了帮助各类建设者制定数据货币化策略,我将流程分为六个步骤,每个步骤都使用数据来实现对业务成功至关重要的结果1建立强大的价值主张从确定你将为之创造价值的人物角色开始,并阐明他们将从你的产品中获得的投资回报。了解你是在改变他们的底线还是底线。找到一种方法,利用竞争格局来量化对受众的影响,并为实现回报设定时间表。2考虑基于价值的定价一旦你了解了买家,并且你已经量化了他们从你的产品中得到的回报,现在是时候开始考虑你的创新的实际货币化部分了——人们会为你支付多少钱。看看你的顶线和底线的影响,并考虑10-20%左右的价格。例如,如果你提供100万美元的新价值,向他们收取10万至20万美元之间的费用。三。建立有效的商业案例现在是时候开始把你的分析创新当成你公司的新业务部门了。领养是什么样子的?订单、收入、成本等的预测是多少。?一个富有成效的商业案例将有关于预期损益的具体数据,并朝着预期的盈亏平衡点发展。这些目标的基于数据的约束对于保持创新的正轨非常重要。4制作产品原型您最终构建并将其货币化的产品必须反映您旨在构建的价值主张。它必须满足您列出的需求,与看起来像您的目标受众一样的用户进行beta测试,并制定符合您预期时间表的部署截止日期5执行有效的销售渠道激活让您的销售团队不仅能够像以前那样销售产品和功能,而且能够销售成果,这一点非常重要。他们出售的新价值是另一种动物。销售好数据产品需要大量的前期培训、培训和教育,然后在产品的整个生命周期中提供持续的支持。6获得高管的支持这是一个需要在数据货币化过程中一直进行的步骤,不仅仅是在最后,它还会影响其他每个步骤。要求高管投资于商业行为可能与核心业务截然不同的新产品并非易事。你需要强大的内部支持才能有尝试新事物的自由,否则你注定会失败。这种通过创建新产品实现数据货币化的心态必须从顶层开始。不要等到创新您的公司拥有您今天创建新产品所需的所有数据。你可以创造更快、更好、更便宜的新东西,或者回答新问题。要将这些数据转化为新的收入,您需要构建一个生态系统,以降低尝试新事物的成本,然后为在构建过程的每个步骤中使用数据铺平道路。商业格局在不断变化。总有人在某处做下一件大事。分析提供了正确构建的机会,但前提是你对自己的创作有紧迫感。如果你的数据显示了一个机会,那么现在就开始构建吧!如果你不建立下一个大的创新,别人会。与你的竞争对手让你创新时无所作为的成本相比,使用数据来试验新事物的成本非常小。Charles Holive是Sisense战略咨询业务的常务董事,是数据货币化、业务创新、分析和人工智能领域公认的行业思想领袖。在过去的10年里,他专注于创建、扩展和运行新的分析业务部门,这些业务部门每年都会带来数千万的增量收入。标签:数据货币化|嵌入式分析|产品开发|产品团队|针对产品团队的Sisense

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