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cdn服务_香港_智能物联网公司

时间:2021-04-08 03:50 来源:埃里克云 编辑:埃里克云

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据社交网络报道,马克·扎克伯格在前女友与他分手后发明了Facebook。影片认为,正是他的自负驱使他成功,也注定了他会疏远周围的人。Facebook最重要的早期团队成员之一描绘了与扎...

cdn服务_香港_智能物联网公司

据社交网络报道,马克·扎克伯格在前女友与他分手后发明了Facebook。影片认为,正是他的自负驱使他成功,也注定了他会疏远周围的人。Facebook最重要的早期团队成员之一描绘了与扎克伯格截然不同的形象。""我从来没见过这么年轻的人会认真倾听,"查玛斯·帕利哈皮提亚在谈到他的管理风格时说,"事实上,他不需要多说话。他只是坐在那里听着。"扎克伯格在打电话之前考虑了所有可能的观点。简言之,他与社交网络所描绘的顽固的刻板印象相去甚远。但他也在自己的寝室里开创了一家价值数十亿美元的生意,如果你是一个非常谦虚的人,这可不是你能做到的。每个人都有自我。关键是要学会控制它。"你可以自信,"正如帕利哈皮提亚指出的,"你可以傲慢自大。其实没关系。但你不能相信自己的蠢话。"我们倾向于认为数据是客观的,中立的信息,但事实并非如此。没有比你的分析仪表板更危险的是相信你自己的BS。你的自负会模糊你的判断,你会做出所有错误的决定,你永远不会明白为什么。带着你的自负进入你的分析,你就抹去了你所拥有的任何机会去理解是什么让你的企业运转起来,以及你必须做些什么来发展它。你的自负驱使你去验证错误的东西。精益创业的理念曾经是革命性的,现在已经成为标准的创业操作程序。你甚至不必阅读Eric Ries就可以了解他所称的有效学习的基本知识:定义要更改的度量尝试一些你认为可以改变它的东西评估你是否朝着目标前进如果你这样做了,就一次又一次的尝试,直到你不再得到结果。如果你没有,试试别的办法。你的自我喜欢这个想法。这意味着你几乎可以自动得到关于你是否做了正确的事情的反馈。你所要做的就是看一个数字,看看它是上升还是下降:这是客观的,不可否认的。不幸的是,当你应该为那些能给你带来长期价值的事情进行优化的时候,你的小我会采用这个系统化的过程来验证短期变量。以k系数为例。每个人都喜欢谈论和优化k,因为它代表纯粹的病毒性。如果它高于1,那就意味着每个开始使用你的产品的人都会把它传播给不止一个朋友:这样,你就会看到巨大的、Dropbox式的、巨大的增长。那是一种超乎想象的自我提升。但是,过分追求k因子高于1,有两个问题:这毫无意义。从上图可以看出,非病毒性转诊,其中k因子低于1,本身就非常强大。上面的图表描述了一个用户增长强劲的应用程序,每天新增用户约1500人,并带来了少量推荐提升的效果。即使k系数只有0.2,每个采集通道都会有很大的提升,30天后意味着拥有55776个用户,而不是46480个用户,两者相差将近10000,即20%。如果你不停地追求你的k因子,你就会疏远你的用户,破坏你产品的核心价值。疏远是Chamath Palihapitiya在创建Facebook时最担心的问题之一,这不仅仅是因为在短期内过多考虑病毒性是在浪费时间。他认为,为k优化是一家企业开始(即使是无意中)向用户发送垃圾邮件的最简单方法,他也知道这将长期摧毁Facebook:"你今天不会看到(效果),但三年后你就会看到,当你与一个真正制造出更好的产品而不疏远他人的竞争对手复合时,它会加快速度。""不要给我这些低级的抽象,让你验证,获得短期的投资回报率结果,没有任何意义,"他说,尽管他承认这是困难的。他说,克服诱惑的唯一方法是专注于那些真正有助于你实现长期产品价值的变革。你的小我只看到它想看到的东西。为应用程序的长期未来进行优化意味着使用你的分析来找到实际使用的模式。你需要找到用户真正喜欢的动作,就像Burbn注意到用户在做大量照片分享时所做的那样,Instagram就是这样发展起来的。但是当你让你的自我去思考时,你将很难找到正确的因素。假设您打开仪表板,查看发布后头几个月的每日活跃用户数:相当糟糕的是,大约一个月后,不到10%的初始用户仍然活跃。但你最近决定重新设计你的应用程序。你的团队中的很多人都怀疑这对你的工程和设计团队来说是最好的时间利用方式,但是你很坚决。你把过去三个月的时间调高是因为你想看到你的设计改变对你的活跃用户数量产生了积极的影响:这是一个严重的上升使用!一到两个月后仍然活跃的用户增加了60%,第三个月增加了约50%。你骄傲地鼓起勇气,急忙告诉你的同事你所负责的这个惊人的成功。你为什么这么做不对?因为任何一种分析的基本原则之一:相关性不是因果关系。很容易找到两个方向相同的变量。这并不意味着他们是亲戚。你开始证明一个特定的论点(你的设计改变导致了使用量的增加),你看了一组指标,一旦你找到了你的主张的证据,你就停止了。有各种各样的变数在起作用。你可以开始证明任何事情,并找到支持它的东西。这就是为什么使用你的分析最好的方法是向后的。这意味着提出一个理论,然后开始反驳它。你会花更多的时间来做这件事,但它更有条理。它缩小了可能性。如果你看了所有的分析,并不能找出任何其他的原因,使用量增加,那么你有更坚实的基础站在。你的自尊心不会喜欢,但这是得出科学结论的唯一途径。你的自尊心想要简单的出路。当你读到像Facebook这样的价值数十亿美元的公司时,你会发现增长从来都不是那么困难。当然,最初可能会有一些挣扎,但一旦他们想出了"10天7个朋友"的公式?一帆风顺。你的自尊心喜欢这种想法,就像喜欢Zynga围绕指标构建游戏的想法,或者Dropbox通过额外存储来激励推荐的想法一样。为什么?因为它们是灵丹妙药,聪明的企业家找到了能让曲棍球棒成长的灵丹妙药。或者他们看起来很像。当然,在现实生活中,Facebook甚至没有分析平台。他们手工分析了所有的指标,这意味着花了无数的时间来编写代码和犯错误。一直以来,他们都在与愤怒的用户、FCC和敌对的外国政府打交道。一切都不容易。""10天7个朋友"不是一颗灵丹妙药,而是多年来理解用户行为分析的成果。但你的自负很难相信这一点。你的自尊心认为努力工作意味着出了问题。你的自尊心认为每一个有价值的企业都会"砍掉"自己的成长之路。你的自尊心坚信,你要建立一个10亿美元的企业只需要你自己的灵丹妙药。事实是,即便是像Facebook这样的冰球棒公司,也要经历与任何初创企业一样的阵痛:一个"黑客"或是一颗神奇的子弹,不会让你度过创业带来的严重起伏。总会有失望、悲伤、崩溃和虚假的希望。唯一的办法就是努力工作,相信自己的愿景。这并不意味着你不能阅读其他公司的信息并从中学习。你只需要保持一些观点。明白他们面对不同的问题,存在于不同的时间。寻找你能为你自己的工作带来什么,但不要认为你可以零碎地运用他们的方法。你不能相信你自己的废话。归根结底,就是要能在头脑中保留两个根本对立的想法。你必须保持距离。"如果你不能非常冷静地从你正在建造的东西中脱离出来,那么你会犯很多错误,事情不会因为你不明白发生了什么而发展同时,你把你的鲜血、汗水和泪水都倾注在这上面。冷淡、超然的分析并不能开创企业:激情可以。最后,这并不是真的有自我或没有自我。它是关于接受你的自我并意识到它。它是关于参与一个平衡的行动,每一个企业家都要经历,它是关于在这个过程中建立一些不可思议的东西。评论本杰明·布兰德尔:很高兴被它绊倒了!

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