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《山崩》杂志2018年3/4月号文章《以身作则:知识产权领域女性领导者的智慧话语》分享了知识产权法领域八位女性领导人的见解和灵感。在这篇文章中,作者回到最初的被采访者那里,让他们提名他们认为是IP中"新星"或"值得关注的女性"的女性。美国专利和商标局(USPTO)总法律顾问Sarah Harris提名美国专利局专利法和诉讼高级法律顾问Farheena Rasheed和专利审判和上诉委员会(PTAB)副首席法官Jackie Bonilla。美国联邦索赔法院(U.S.Court of Federal Claims)退休首席法官苏珊·布拉登(Susan Braden)提名Teradata技术诉讼、许可和交易的律师科琳娜·阿拉尼斯(Corinna Alanis)。利萨·费思被提名为联邦法院首席法官,已退休。谷歌公司(googleinc.)负责法律事务的副总裁凯瑟琳•拉卡韦拉(Catherine Lacavera)提名斯坦福法学院(Stanford Law School)副教授丽莎•拉里莫尔•欧莱特(Lisa Larrimore Ouellette)和Adobe公司负责知识产权和诉讼的副总裁凯伦•罗宾逊(Karen Robinson)。FIS副总裁兼首席知识产权顾问Debbie Segers提名Equifax Inc.知识产权助理总顾问Elizabeth Lester。美国联邦巡回上诉法院(U.S.Court of Appeals for the Federal Circuit)首席法官莎伦·普罗斯特(Sharon Prost)提名Directed LLC的总法律顾问凯西·科弗(Kathi Cover)。作者采访了这些下一代领导人,探讨了优秀领导者的素质、成功导师制的特点、男性在提升女性地位方面的作用,以及对未来几代知识产权领导者的建议。在这里,他们分享了这些谈话的主要收获,因为,正如这些令人印象深刻的女性一致同意的那样,当一个女人成功时,我们都会成功。优秀领导者的品质:善良和真实成功的领导者是真实的。拉希德认为哈里斯"非常真诚"。她很暖和。她很关心人。她对任务也很严格,她期望精简流程,使她能够在充分信息的基础上做出决策,而不会过于简单化。"Alanis认为,一个鼓舞人心的领导者不会"试图融入他们认为其他人期望的盒子里;有志于成为领导者的人应该记住,她既可以做自己,也可以做自己同样,彭萨宾高度评价了霍奇伯格法官的真实性,以及她"做你自己的人的勇气,你可以成功。"一个成功的领导者对他们指导的人也是真诚和友善的。Hosabene和Chsabene法官都很感兴趣。她为自己付出了太多。我想了很多关于友善的力量。无论是在谈判中还是在领导方面,友善都是非常强大的。这也是成为真正领导者的一部分。"经验指导接受采访的几位女性都认为,培养学员的自信和鼓励良师益友是她能做的最有帮助的事情之一。当你看到那些有影响力的女人时,她会说:"我想帮你的忙。"。在不确定的时候,导师也可以提供一条鼓舞人心的途径。Bonilla法官谈到了PTAB的几个著名同事在她刚来时为她提供的体验式学习机会。那些导师"一开始就鼓励我带头处理案件和与当事人的电话会议,并成为主持听证会的法官,这真的让我感到失望,即使我自己可能没有建议,因为我不确定自己是否准备好了。我看到那些有能力的人对我有信心。这使我能够站起来,即使我有点失败,也能得到鼓励和反馈。"除了向学员灌输信心外,导师还可以利用他们的工作经验为学员提供成功成为领导者所必需的知识。Ouellette教授从其他人那里得到了经验指导,包括Lacavera,她很重视他们的意见,因为"没有一篇关于知识产权的学术论文可以个人拥有与撰写知识产权奖学金相关的所有专业经验,但你可以通过与有这些经验的人交谈来学到很多东西。"莱斯特把她的朋友塞格斯作为一名内部律师给予了支持和鼓励。"能联系到她说,嘿,你怎么处理这件事真是太好了?或者,如果你对此有疑问,你会给企业什么样的答复?"并非总是"一刀切"的做法许多女性建议有多个导师,而不是一个人来满足所有的导师需求。罗宾逊建议将多个导师的建议拼凑在一起。"我可以从我正在处理的一个领域和其他在另一个领域表现出色的人身上找到优秀的东西,并建立一个导师。"封面经常从其他女性身上找到灵感,向她们征求关于自己成功的建议。"当我看到一个朋友或同事的成就时,我相信如果他们能做到这一点,我也能做到,尤其是如果他们愿意帮助我。Cover还为一群有着不同职业背景的女性找到了导师,她们聚集在一起训练并完成铁人三项全能比赛我们给了对方力量和勇气,我想我们中的任何一个人都不知道我们有,直到我们走出去,共同战胜了这个不可思议的挑战。这些女性一直是我最好的朋友,我发现她们是我生命中最有能力的女性之一。"不同的导师可能在不同的时间为不同的目的服务。Alanis回忆说,她在人生的各个阶段都与导师保持着联系,包括她四年级的老师和她的研究和写作教授,他们都是榜样,还有一位她在法学院时通过律师协会认识的导师,帮助她度过了令人沮丧的时期在工作中。"她总是愿意陪在我身边,倾听我的心声。"成功的领导者也会与他们领导的人建立健康的导师-学员关系。在特别是,一个导师应该为其他人充当一个传声筒,并为她的学员提供帮助。彭萨宾把她和同事之间的关系视为"我事业的持续滋养,真的。我们一起欢笑,一起哭泣;我们一起摇头,为彼此欢呼。"因此,有人可以依靠的生命力怎么说都不为过。培养包容性需要深思熟虑和持续的工作由此产生的一个共同主题是,需要刻意努力提升其他女性的地位。博尼拉法官强调了"女性认可其他女性的能力并帮助她们在餐桌上占有一席之地"的重要性。拉希德以此为基础,回顾了哈里斯为增强身边女性能力所做的努力你可以看出,(哈里斯)所做的是深思熟虑的,这是一种持续的承诺,帮助女性,给她们成功的机会。"欧莱特教授把她的课堂作为她倡导包容文化的场所。"在小组讨论的环境中,如果你是一个经常说话的人,试着在你的脑海里数到10,然后再跳进去看看那些没说那么多话的人是否还有什么要补充的。"她还建议,"如果你对讲话感到紧张,你应该记住你的观点是正确的,这是团队应该听到的。"让别人知道他们已经被听到的方法是承认那些在你们面前发言的人的名字,并且在分享你们自己的想法之前重申他们的想法。工作的需要会使维持健康的导师关系变得具有挑战性。因此,提醒我们自己这些关系的重要性是很重要和有帮助的。博尼拉法官建议说,"你越往上走,你就越忙。你太专注于你的日常生活,以至于忘记了既是导师又是实习生。重要的是要深吸一口气,好好想想,看看谁能成为你的导师,并在那里发展人际关系,但不要忘记,对其他人来说,你是个导师。"这种关系的建立应该发生在各个层面。罗宾逊鼓励团队中的年轻女性追求并维持职业关系,因为"这些关系会随着你升职、同龄人升职而跟随你。"保持这些关系至关重要,因为它们能让你的人际网络、知识和经验不断增长。这些关系可以帮助女性在职业生涯的当前阶段取得成功,也可以帮助她们进入下一步。如果机会不敲门,就造一扇门因为导师关系可以是正式的,也可以是非正式的,所以没有一种"正确"的方法来找到导师。Cover高度评价了网络组织,称"ChIPs为从事法律和技术工作的女性提供了一个非常好的论坛和机会,让她们彼此认识并发展友谊。在ChIPs,你有做过各种不同事情的女人。"她从一个公开的机构里,看到了一个公开的,与政府有关系的人,"她说当一个朋友或同事向你倾诉时,他们相信你会对他们想告诉你的事情保持信心。而这正是我试图与每个人建立的关系,而不仅仅是导师或实习生。"同样,在年的第一次WIN活动中,Pensabene联合创办了Women in IP Network(WIN),并通过WIN向她身边的女性领袖们表示了"以最美好的方式,以完全非竞争性、支持性、积极性和专业性的方式赋予自己权力"纽约,她帮不上忙