关于20123最新对马云采访里谈到的一些观点的看法

2013 年 1 月 8 日1,2460

 

博主我不怎么上微博,手机里的微博偶尔看一看。但是我装了一个凤凰财经手机版,尤其是对于新闻的新的消息比其他客户端要丰富和快一些。 那天在科技版块里看到两个关于马云的文章,于是。。。

前天和昨天我花了两天的空余时间,主要是坐车和地铁中的空余时间看,已奥妙经都看完了,感慨颇深。

下面我整理一下我觉得非常认同的几个观点,

1、 “今天为止,我进了教堂我是拜上帝的,进了寺庙我是拜菩萨的,进了道观我是尊重道士的。原因很简单,每个人都很厉害,都不能得罪。对不对?到今天我还没找到一个比上帝更聪明的人,比释迦摩尼更厉害的人。孔子说三人行必有我师。为什么不可以学习学习。孔老二他讲的话,我到今天为止都还没有找到比他更厉害的人。这不是他们个人的,是世界文化的宝库。”

是的,这下子我也找到了全信的理由了,而且这个理由很充分...

2、“好的年轻人是被发现,然后被训练的。首先你要发现他有敢于承担责任的素质。他一定要有承担的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人,因为有毛病,所以才需要你帮他嘛。”

我认为用于承担责任的品质是个人职业生涯中首要的特质,我本人也一直都是这么做的。

3、“有独特想法的人未必有执行力,有执行力的人未必有独特想法。所以你要pick a team。没有一个人是完美的,想法很好,执行能力又很强,这样的人不太会有的。所以我经常说三流的点子一流的执行,一流的点子……你先把它干出来再说。这两个技能很少配在一起。你要想找一个这样的人,可能你要等十年才找到一个。所以我要找各种各样的人,这人有想法,这人有执行力。把这些人聚在一起。你不是找一个接班人,你是找一个团队,找一群人。没有人是完美的。组织和人的结合,才是perfect的。”

有想法和有执行力是两回事,我也发现有时候有不少想法,但是执行困难,这也许从他的角度来理解就是需要团队执行的道理吧。

4、"人的强项就是人的弱项,人的弱项也可以变成人的强项。"

非常好,物极必反。

5、“今天我最得意的事情,是如果我想做一件事情的时候,他们不会全部都同意的。跟你争论个你死我活。这就是这个公司味道来了。他们会嗯啊,叽叽歪歪地讲很多话。这就对了,成长了。一个公司大了,需要这样的机制,对不对?除非我能convince他们。我要说服他们。”

做到这个地步实在不容易,中国是一个搞派系的文化,因此到了这个地步,只有大家把这个都放开了,能够自由争论,才能进步。

6、“我就这么讲吧,第一,中国企业你要讲价值观,forget it,中国是个价值观缺失的时代,他妈的企业来讲价值观,他就不敢相信。第二,用不用得好,执行对不对。囚为每个人离开的时候,都会认为你用价值观做借口。如果我被开除掉,是因为价值观,一定会认为(是借口)。就像天下没有一家公司的员工会说,哎呀我工资太高,不应该有太多的收入发给我。这是人性。对不对?”

简单一点说,价值观就是员工和公司之间相互认同,有共同的目标可以为之前进吧。如果变成理想级别,一非常不现实。

7、“8848米,你跑到8000米,你会想自己怎么这么蠢,怎么跑上来了。但下面的人没上去过。高处不胜寒。没几个人到上面上去过。你倒是给我碰碰商城事件试试看?你倒是香港有人给你竖个灵牌试试看?跟你们家一点关系都没有的人都来弄你们家人?你想明白了,你就不会再要。”

下面的不理解上面的苦衷,相互理解需要互信。

8、“我敬畏未来,我敬畏我不懂的东西。我敬畏所谓的敬畏之心。一定有一种力量存在,这种力量存在着,是你不懂的。它超越你的能力。对于未来,你不要以为你能算命。错的概率很大。你要敬畏你边上共事的人。我们今天取得的一切,绝不是因为我们多了不起。成功是有偶然因素的,失败才是必然的。这是我相信的。成功的偶然太大了。”

敬畏之心,我也有了。 成功有偶然因素,而失败有必然因素,讲的非常好。

9、“领导者都是孤独的。就像爬山,越往上走的时候,边上的人越来越少。这是一个特性。”

10 、“他们知道我在打太极拳。有时候跟他们讲话,讲两句似懂非懂的话,他们觉得,恩,有道理,然后他们去悟一悟。但是,不到年龄没有用的。再过五六年他们可能会说哎呀有道理。人一定是这样子的。我今天公司里偶尔说两句,做两个动作,他们都在观察,今天让他们百分之百接受,我没这个期待。但是我相信,三五年之后,他们会觉得他妈的有道理,然后就上去了。因为你前面种子埋下去了,你现在埋的是种子。”

太极寓意万物的自然变化,自然是非常值得悟道。

更多的就不写了,楼主看了一大遍,非常认同这个十个观点。

 

 

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