从高级到更高级技术(技术专家、顾问)的过程理解

2015 年 12 月 4 日8510

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      有两个核心,一个是工作态度,一个是个人价值观的输出,我认为缺一不可:

      一、先说工作态度和工作规划,这是基础:

        a、为自己工作
       理论上说,工作只是一种契约,倘若只将工作看成付出劳动获得报酬,那么人与工具无异。混日子绝不是我们追求的,因此为美好打拼的意义远超懒惰与贪便宜的快感。 
        b、以结果为导向
       任何工作活动,都要有结果,要清晰的知道目标和目的,得要实现结果。为实现目标,谁都可以随时站到全局看问题,技术人员可以站在商务角度看问题,产品也可以了解一定的技术思路,这些方式、技术、工具、能力,都只是手段,甚至都不是最重要的,最重要的是随时知道想要的结果是什么,知道大家共同目标是什么。  
        c、挖掘自身的价值
      每个人都有别人不及的价值,我们在工作中都需要千方百计的把自身这些独特的价值挖掘出来,不用拘泥于现有思路,更不用局限于已有的经验。要敢做,要尝试不同的方式,同时也要尊重自己以外的每一个团队成员的价值。每个人都这样做,才能整体而全面的超越自己。 

 

      二、升级核心在于技术的提高:不是闭关,而是伴随着价值观的输出。

       伴随着技术的提高,你会越来越有经验和能力,也会越来越有 Power,你需要会时不时输出一下价值观。你的疆域不再只是你写的代码,你负责的工程。限制你的仅仅是你的意愿和行动力。

       比如你要公开地阐述清楚你对业务的理解和实现逻辑,用简单明了的语言挑战产品和运营,对内你更需要讲清楚实现细节,也包括讲清楚故障原理。向其他部门人员说明你的技术实现很重要,你向他们SHOW代码就可以体现出你的技术实现?。

       说半天词不达意,细节模糊,也不会画辅助图(调用关系图、业务流程图、时序图、泳道图……),怎么自证靠谱? 这是外部逼迫你要搞清楚技术细节和原理,要能公开地清晰表达。

       什么是输出价值观?

  • 分享你分析问题、解决问题的过程,譬如主动撰写RCA报告;

  • 把经过自己深入思考、有了透彻理解的技术方案清晰明了地介绍给其他人;

  • 引入或建议团队引入提升工作效率、简化流程的以下事物:

    • 框架

    • 构建工具

    • 工具

    • 中间件

    • 理念

    • 最佳实践

    • ……

  • 积极参与Code Review

  • 在设计评审会上积极发言

  • 积极帮其他人调查技术问题

  • 看到目前系统中的不足,主动承担开发模块、外围支撑系统或中间件的重任

  • 看到团队一而再再而三地犯同样的错误,主动组织大家培训

  • 主动申请做新人的导师,对新人的工作质量负责

  • 主动撰写某个领域的最佳实践

  • 输出你的价值观的其他事,小到技术团队内部,大到业界

 

         三、为什么要输出价值观?输出别的不行吗?

          逼迫你的是学习金字塔原理,如下图所示:

          我们说过和做过的事情能够记住90%——如做报告,给别人讲,亲身体验,动手做。

学习金字塔

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